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Susi O'Neill

Susi O’Neill is the Editor-in-Chief of Secure Futures and host of business tech podcast Insight Story. She’s a seasoned creative who’s led business content programs for brands including EY, Mastercard and Unilever. Off the clock, she’s a musician and performer who gives international performances playing theremin, the world’s first electronic instrument.

Últimas histórias por Susi

25 hours day

O que você faria se o seu dia tivesse 25 horas?

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    • Imagine o que você poderia fazer com uma hora a mais todos os dias para dedicar aos seus negócios. Tempo para investir em inovações, espaço para amadurecer suas ideias e oportunidade para alcançar um novo patamar. Mas como conseguir e como usar esse tempo? Vamos compartilhar algumas ideias para melhorar sua produtividade e o que algumas empresas de tecnologia conseguiram com uma hora a mais todos os dias. Pequenas mudanças podem gerar grandes ganhos de produtividade Você não precisa necessariamente fazer mudanças radicais. Muitos mestres da produtividade, como Tim Ferriss, em seu livro mais vendido, Trabalhe 4 horas por semana, fazem promessas ousadas, como a possibilidade de aumentar dez vezes a sua produtividade. Esses guias têm seu mérito, mas, geralmente, são pequenos truques que, somados, fazem a grande diferença. Por exemplo, a regra dos dois minutos de David Allen (se levar menos de dois minutos, faça imediatamente), em seu método Faça tudo acontecer, recomenda sempre escolher a ação em vez da procrastinação. Adicionar uma habilidade cuidadosamente selecionada ao seu arsenal também pode fazer uma grande diferença na quantidade de tempo que você tem. Por saber digitar rapidamente aos 15 anos, consegui trabalhar em um escritório para ajudar a pagar meus estudos e, talvez, tenha me poupado alguns meses de vida em comparação com colegas que teclavam com apenas dois dedos. Quais pequenos truques em seu tipo de trabalho podem lhe trazer mais benefícios? Invista em TI de qualidade, especialmente em cibersegurança Nas empresas que dependem da tecnologia para fazer seu trabalho, a TI desempenha um papel importante. Se surgirem problemas, você poderá gastar muito tempo lidando com malwares que interrompem o fluxo de trabalho ou, pior, que levam a uma violação de dados. Com uma segurança de TI confiável, você gastará menos tempo com a manutenção da tecnologia e mais tempo com as inovações. O que você faria com uma hora a mais todos os dias? A Kaspersky pediu a três empresas de tecnologia inovadoras de três países diferentes para testarem a teoria do dia de 25 horas. Qual é a melhor maneira de usar essa hora extra para desenvolver seus negócios? Fazendo mágica com o aprendizado de idiomas A Memrise combina a melhor forma de aprendizagem das pessoas com a inteligência artificial (IA) em um aplicativo projetado para tornar o aprendizado de idiomas mais rápido e mais fácil. Ed Cooke, fundador e diretor de tecnologia, resumiu o valor da hora adicional para a equipe como: "A mágica não acontece sem o tempo necessário para que aconteça." A Memrise transformou sua hora adicional diária em uma centena de novas ideias, inclusive usar os recursos da IA para personalizar ainda mais o aprendizado de idiomas. Dando vida nova aos negócios A YogiLab é uma plataforma de desenvolvimento pessoal on-line que gira em torno de técnicas ancestrais, como ioga e respiração. Eles estão usando sua hora a mais diária para encontrar maneiras cuidadosas de evoluir. A YogiLab encontrou uma maneira de usar a hora adicional alinhada com a filosofia de sua plataforma e os valores da empresa. Usando a tecnologia para encontrar as informações mais úteis Os líderes de negócios sonham em ter mais tempo para fazer tudo o que precisam. Aumente sua produtividade e realize esse sonho. A Le Wagon, Bali é uma escola que ensina as habilidades técnicas por trás da codificação. A equipe vive e respira tecnologia e, por isso, o gerenciamento de TI é uma tarefa que consome muito tempo. Veja como a equipe gasta sua hora a mais diária para desenvolver sua comunidade usando a tecnologia. A autoeducação veio à tona na Le Wagon. Eles discutiram o potencial da tecnologia para ajudar a filtrar todas as informações disponíveis a fim de encontrar o que é mais relevante. Cada pessoa e cada empresa é diferente quando se trata de como aproveitar essa hora adicional. Todas essas empresas usaram caminhos diferentes, de acordo com seus produtos e as habilidades que já tinham. Onde você encontrará sua hora a mais e como vai usá-la para fazer sua empresa brilhar?

Cinco mulheres pioneiras no setor de cibersegurança

  • Cibersegurança
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    • Como setor, ainda temos um longo caminho até alcançar o equilíbrio: pesquisas indicam que, globalmente, apenas 11% das pessoas que trabalham em funções técnicas na área de cibersegurança são mulheres. Eu conversei com cinco funcionárias da Kaspersky para perguntar o que as inspirou durante sua jornada profissional e o que podemos fazer para incentivar mais garotas e mulheres a ingressar em nosso setor. Noushin Shabab – a pesquisadora que está resolvendo o quebra-cabeças de como impedir o próximo grande ataque cibernético Noushin é pesquisadora sênior em segurança da GReAT Team da Kaspersky na Austrália. "Na escola, já tinha interesse em computação e ciência da computação. Eu adorava quebra-cabeças e desafios matemáticos, e também de explorar novas tecnologias. A pesquisa em cibersegurança é muito instigante, é mais um estilo de vida do que um trabalho típico em horário comercial. Eu tenho uma tarefa nova e um desafio novo a cada dia. E, em alguns dias, encontro algo que ninguém do setor jamais viu. Eu gostaria que as pessoas entendessem os riscos conforme o mundo se torna cada vez mais digital, com casas, carros e dispositivos inteligentes; o tempo todo, estamos mais conectados. Mas poucas pessoas estão cientes dos riscos e perigos. Os cibercriminosos querem acessar qualquer porta aberta de sua vida. Eu prefiro trabalhar em um ambiente diversificado. Eu nunca senti que era diferente das outras pessoas, depois que entrei na GReAT Team da Kaspersky. A nossa cultura faz com que todos sintam-se incluídos. Minha irmã gêmea, Negar, é minha inspiração. Nós fizemos universidade juntas e iniciamos nossas carreiras trabalhando na mesma empresa, no Irã, como analistas de malware. Nos incentivamos mutuamente a trabalhar melhor e assumir mais responsabilidades. Nos ajudamos mutuamente a descobrir nossos próprios interesses e fazer o que era certo para nós. Minha irmã era uma programadora melhor do que eu, então a estimulei a encarregar-se mais de programação e análise de malware, enquanto meu interesse maior era na investigação de malware no nível das máquinas." O conselho de Noushin… "O setor é representado predominantemente por homens; isso não ajuda a convencer as mulheres a serem mais ativas e presentes nas conferências e eventos. Nós deveríamos incentivar as mulheres a 'aparecer' com mais frequência e a obter mais visibilidade, além de criar mais eventos estruturados para estimular a participação das mulheres." Elizabeth Barrett – a engenheira apaixonada por tecnologia que está resolvendo os desafios de segurança de nossos clientes Elizabeth é engenheira de suporte técnico da Kaspersky no Reino Unido. "A cibersegurança é a parte mais empolgante dos setores de tecnologia. Você está sempre um passo à frente e eu consigo usar a tecnologia mais recente, então é ótimo se, assim como eu, você é fã de todos os gadgets mais modernos! Meu trabalho é sempre evoluir e mudar, conforme surgem novos produtos e novas ameaças cibernéticas. Durante a infância, morei perto do Museu Nacional da Computação, na Inglaterra. Lá, descobri sobre Margaret Hamilton, uma cientista da NASA que desenvolveu o software de bordo das missões espaciais Apollo e cunhou o termo 'engenharia de software'. Bem jovem, isso me fez perceber que as mulheres poderiam realizar coisas que normalmente são consideradas 'trabalho de homem'. Eu poderia até ir até a lua! A ideia dos profissionais de suporte de TI sendo "nerds trabalhando em porões escuros" que você vê nos programas de TV não ajudam as mulheres do setor. Quando trabalhei em um cargo na TI do Parlamento do Reino Unido, era a única mulher em uma equipe de 20 profissionais. As pessoas me perguntavam: "Por que você está neste trabalho?" Eu respondia: "Por que não estaria?" Você deve ir atrás de sua escolha profissional com confiança. A diversidade é realmente importante no meu trabalho. Se todos os participantes de um projeto tiverem um histórico semelhante e pensarem do mesmo jeito, nunca serão realmente eficazes ao resolver desafios técnicos." O conselho de Elizabeth… "Não duvide de si mesma. É um aspecto típico e negativo das mulheres acreditar que um homem poderia fazer seu trabalho melhor. Tenha ambição: se você não se esforçar para ser a melhor que puder, nunca alcançará seu verdadeiro potencial. Nem sempre as mulheres confiantes são respeitadas no trabalho. Felizmente, eu trabalho em uma empresa que conta com muitas inspirações femininas de sucesso trabalhando em cargos técnicos e de vendas técnicas, além de uma forte rede local de mulheres. Isso me ajuda muito a ver como posso avançar em minha carreira." Ekaterina Rudina – a analista que está mantendo a infraestrutura do mundo segura Ekaterina é analista sênior de sistemas da Kaspersky na Rússia. "Eu trabalhava como analista de segurança de aplicativos, procurando vulnerabilidades de software para uma operadora de celular. Não gostava de encontrar os mesmos "furos" dia após dia, então resolvi mudar para a cibersegurança, para trabalhar em soluções de 'segurança por design'. A segurança é para pessoas, para beneficiar a organização e seus sistemas, e manter tudo funcionando. A infraestrutura crítica, coisas como eletricidade, água e gás, sem as quais não podemos viver, está vulnerável a ataques cibernéticos. Meu trabalho é tornar a infraestrutura mais confiável e resistente a ataques, mantendo as instalações seguras e os serviços disponíveis. Minha inspiração são as pessoas e organizações que criaram o conhecimento básico da segurança de computadores. Hoje, tenho oportunidade de conhecer os ícones sobre os quais falei em minhas aulas quando trabalhava em uma universidade. Eu admiro muito a Dorothy Denning que, nos anos 1980, criou o modelo básico de detecção de invasões." O conselho de Ekaterina… "O desequilíbrio de gênero na força de trabalho não é exclusividade da cibersegurança; todos os setores tecnológicos têm esse problema. Muitas mulheres com formação em computação não a utilizam. Nós precisamos começar a mudar isso na infância. Eu ensino na escola dos meus filhos e falo sobre como a cibersegurança é estimulante; uma vez, dei uma aula sobre programação para crianças de oito e nove anos de idade. Os resultados foram diversos por conta das diferentes maneiras como meninos e meninas lidam com a mesma tarefa: os meninos ficaram motivados e tentaram resolver as tarefas imediatamente. Tiveram um ótimo resultado e receberam o certificado. As meninas também estavam motivadas, mas de maneira diferente: elas se aprofundaram no tema e fizeram mais perguntas, pensando de modo mais holístico. Elas também tiveram um ótimo resultado, mas a abordagem analítica das meninas é melhor para alcançar o sucesso." Catherine Oudot – a mulher que venceu sozinha e aprendeu sobre tecnologia para poder vendê-la Catherine é chefe do canal de pequenas e médias empresas da Kaspersky na França. "Sou uma mulher que me fiz sozinha, sem MBA ou mestrado, o que é raro na França. Eu trabalhei em cargos de vendas em tecnologia por mais de 20 anos, mas não tenho formação técnica. Meu conhecimento da área foi obtido 'na prática', pelo intercâmbio com clientes e colegas. Em meu primeiro emprego, entrei em uma nova equipe de Identidade de TI, como assistente de marketing. Não sabia o que era um firewall ou uma VPN, mas estava lá desde o início para crescer e aprender. Minha primeira tarefa foi criar um novo programa para parceiros com foco na geração de oportunidades. Quando falei para minha gerente que estava preocupada porque não conseguiria comunicar mensagens técnicas, ela respondeu: "Não crie entraves para a sua carreira! Você tem ótimas habilidades de comunicação, continue assim". Ela me disse para avançar e me tornar gerente de vendas. Isso foi libertador! Ela viu meu potencial e me deu uma chance. Ela me orientou e me ajudou a crescer. Meu marido é meu porto seguro. Somos casados há 23 anos, e ele sempre me apoiou nos diferentes cargos que ocupei. Ele entende quando quero mudar minha carreira, pois sou curiosa e desejo descobrir coisas novas. Nem sempre é fácil trabalhar com vendas, pois você viaja muito. Quando meu filho era bebê, muitas vezes meu marido tomava conta dele. Nós dividimos as responsabilidades familiares totalmente." O conselho de Catherine… "Sempre tenha confiança em você e acredite no que você faz. Não coloque limites para si mesma, desafie-se naquilo que é capaz de fazer. Converse com pessoas diferentes e aproveite todas as chances que tiver de conhecer pessoas boas, elas podem ajudar a descobrir a próxima oportunidade para sua carreira." Irina Bock – a apaixonada por jogos, viciada em dados, que viaja pelo mundo trabalhando com vendas digitais Irina é diretora de vendas digitais da Kaspersky "Sou muito fã de jogos MMORPG on-line, como World of Warcraft. Você aprende muitas habilidade jogando, como interagir com várias pessoas e jogar em grupo na mesma missão. É preciso ser lógico, mas também entender como as pessoas podem optar por comportar-se. As vendas digitais são como um jogo; há elementos de acaso, mas sobretudo muita estratégia. Eu adoro ver como minha equipe é capaz de influenciar os negócios da empresa. Quando vejo os números das vendas crescendo, me sinto ótima! Sou viciada em metas! Para ser bem-sucedido em vendas digitais, você precisa amar dados. Para mim, é como uma droga: quando mais você se aprofunda nos números, mais quer continuar." O conselho de Irina… "O equilíbrio entre gêneros não deve ser forçado; é uma mudança natural, e a proporção está melhorando. As mulheres têm muito a conquistar! Precisamos de mais mulheres na cibersegurança para enriquecer o setor com nossas características, como ser esforçadas e comprometidas com a entrega de ótimos resultados. Como mulher, você alcançará um nível em sua carreira que vai fazer entender quem você é, e fazer o que é certo é mais importante do que apenas dizer 'sim' para agradar a todos. Homens e mulheres devem ser iguais; ponto final. O melhor resultado será quando nenhuma mulher achar que ganha menos ou tem menos oportunidades do que um homem. Isso será uma vitória. Mas seu primeiro foco sempre deve ser você. Pergunte-se: "Como posso ser uma versão melhor de mim mesma e melhorar?'" Como a Kaspersky promove oportunidades para as mulheres na cibersegurança? Kaspersky CyberStarts é um programa na Europa que tem como objetivo resolver a lacuna de habilidades e a disparidade de gêneros que existem no setor de cibersegurança. O programa dirige-se diretamente a jovens mulheres que estão pensando em seus caminhos profissionais, possibilitando seu acesso às ferramentas e à experiência necessárias para que deem seu primeiro passo nesse setor. Baixe o relatório de 2019: 'Where are all the women in IT?', baseado em uma pesquisa com 5.000 profissionais da área de TI na Europa.

Como contribuir para a saúde mental de sua equipe que está trabalhando em casa: recomendações de psicólogos

  • Negócios
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    • A maior experiência de trabalho em casa do mundo. É assim que a revista Time descreve a vida profissional em 2020, após as medidas para conter a disseminação do coronavírus. Como essa transformação inesperada da vida de escritório, assim como a perturbação e a incerteza causadas pela pandemia, afetam os profissionais? Eu perguntei a dois dos melhores especialistas em saúde mental no local de trabalho o que os gerentes podem fazer neste momento para promover o bem-estar de suas equipes. Estabelecer um padrão de saúde mental no trabalho Nós sabemos que é preciso proteger a saúde e segurança física de todos. A necessidade de proteger a saúde mental no trabalho é menos entendida. A importante especialista e comentarista da mídia, Dra. Joti Samra, psicólogo, deseja mudar isso. Ela estabeleceu o Padrão nacional do Canadá de segurança e saúde psicológica no local de trabalho, o primeiro do tipo no mundo. Agora, ele serve como informação para o desenvolvimento de um padrão ISO internacional. Ela é fundadora e CEO da MyWorkplaceHealth, uma consultoria que ajuda empresas a tornarem seu local de trabalho mais saudável em termos psicológicos. O Padrão nacional identifica 13 fatores que contribuem para um ambiente de trabalho psicologicamente seguro, que inclua cortesia, respeito e liderança clara. Samra acredita que precisamos nos esforçar mais para manter esses padrões. Ela diz: "Nossa pesquisa nos informa quando devemos reforçar isso, é um banho mútuo. As avaliações de cliente, a retenção das equipes e os resultados finais melhoram". https://www.youtube.com/watch?v=zx3e073AEx8&amp=&t=24s Webinar gratuito com a Dra. Joti Samra, Melhorando a saúde psicológica, o bem-estar e a resiliência na era da COVID-19 "Todas as empresas do mundo estão mudando por causa da COVID-19. Nós precisamos avaliar o que estamos fazendo agora, o que está dando resultados, e sermos sinceros sobre as questões problemáticas. Nós precisamos de um plano de resiliência." A boa saúde mental começa com a boa gestão de pessoas Os gerentes de pessoas são o ponto de conexão do sucesso, segundo a visão de Samra. "Todos os administradores de empresas do mundo estão em uma posição delicada neste momento. Nós carregamos um peso muito grande por conta de nossa responsabilidade por outras pessoas. Seu gerente direto é importante para equilibrar seu estresse básico. Nós precisamos prover os líderes com habilidades de autorregulação, para entenderem seus gatilhos de estresse e ficarem calmos. Eventos imprevisíveis e coisas que fogem de nosso controle afligem muitas pessoas. O coronavírus corresponde a ambos. Para administrar a ansiedade, você precisa desenvolver mais segurança. Eu estou criando projetos financeiros e planos de um, três, seis, 12 e 18 meses para ter mais previsibilidade. Isso me mantém lúcida como CEO e meus clientes corporativos se identificam. Minha startup existe há um ano. Nós estávamos conseguindo ganhar movimento. Agora, tivemos de mudar as prioridades, além dos negócios normais. Estou repensando no que é fundamental e no que pode ser deixado para depois. Eu analiso os detalhes semana a semana ou, às vezes, dia a dia. Isso significa que podemos nos modificar rapidamente conforme as coisas mudam". Valorize a confiança e a franqueza A confiança está no centro da mudança para o trabalho remoto. Kristina Barger é especialista em gestão de equipes remotas e bem-estar psicológico. Ela trabalhou com startups em Londres, Nova York e na Coreia do Sul. Ela adverte que confiança é algo frágil. Ela pode ser facilmente quebrada quando as equipes estão espalhadas e em momentos de crise. "Se você discorda de um colega de trabalho no escritório, pode encerrar o problema tomando um cafezinho com ele. Mas, quando não vê as pessoas, é mais fácil interpretar algo incorretamente. Quando os problemas não são enfrentados, eles aumentam." Faça mais elogios e ofereça recompensas "A incerteza torna mais difícil para as pessoas cumprirem prazos", diz Barger. "É importante restabelecer uma rotina e recompensas. As pessoas precisam de um reforço positivo. Divida suas tarefas e as de sua equipe em blocos menores, realize-os e gratifique-se por isso. Pode ser apenas um obrigado dito a um colega de trabalho ou uma parada nas atividades para ligar para um amigo." Samra acredita que esse tempo de mudança pode exigir que os gerentes adotem a direção da mudança. "Precisamos ser mais complacentes. Reconhecer que ninguém está em seu melhor momento e criar uma cultura de confiança. Deixar que as pessoas façam sua programação de acordo com a nova vida. Isso ajuda a desenvolver lealdade e equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal." Comunique-se com mais frequência e mais intensamente Samra acha que os gerentes de pessoal precisam saber se comunicar com eficiência. "Faça reuniões individuais ou em grupos pequenos com seus subordinados diretos com mais frequência para entender as dificuldades deles. Talvez tenham problemas financeiros, com as crianças ou com o cuidado de um parente idoso. Adapte as expectativas às necessidades de cada pessoa. Estou pedindo que meus gerentes façam mais contato para descobrir quem está bem e quem está com dificuldades para que possamos apoiá-los rapidamente." Barger também recomenda falar mais. "Não podemos separar o que está acontecendo no mundo externo daquilo que acontece em nossas equipes. Substitua o tempo do cafezinho por um intervalo para se conectar. Comece as reuniões com um papo leve ou uma introdução." Ry Morgan, fundador da plataforma de saúde mental no local de trabalho Unmind, compara a saúde mental com a higiene dos dentes. Todos nós precisamos fazer alguma coisa a respeito dos dois todos os dias. Da mesma forma que você escova os dentes regularmente, dê uma conferida em você e também em sua equipe, no trabalho e em casa. Faça mais encontros virtuais Samra também recomenda fazer mais encontros virtuais. "Estamos fazendo mais reuniões com vídeo. Leva mais tempo do que um telefonema, mas a conexão humana ajuda a normalizar esse período surreal. A conexão social nos ajuda não apenas a sobreviver, mas a prosperar diante da adversidade." Barger diz que é bom que os líderes mostrem sua vulnerabilidade. Não tem problema expressar suas emoções no trabalho. "É mais real se você se abrir, por exemplo, dizendo algo como: 'Também é difícil para mim. As crianças estão me deixando maluco!'." Compartilhe livremente e personalize a interação A sobrecarga de informações está afetando a todos, especialmente os gerentes de pessoal. Samra pede que personalizemos a comunicação. "Faça conexões individuais e pergunte do que eles estão precisando. Nada deve ser considerado 'tamanho único'." As ferramentas de compartilhamento digital podem ajudar. Barger e seus colegas lançaram o Remote Leadership Support Group, uma comunidade no Slack onde gerentes podem obter recomendações e apoio confiáveis de especialistas aprovados. Samra também usou o Slack para sua comunicação interna com iniciantes. "É um recurso opcional. As pessoas podem usá-lo em caso de necessidade." Ela orienta: "Compartilhem informações com suas equipes de maneira proativa. Se você oferecer benefícios para os funcionários como orientação psicológica ou esquemas de saúde no trabalho, verifique se todos sabem como acessá-los. Também há recursos gratuitos que podem ajudar". O blog de MyWorkplaceHealth contém uma excelente variedade de artigos sobre como vencer os desafios da pandemia e os problemas de saúde mental no trabalho. https://www.youtube.com/watch?v=rZuB-kUJD_A&feature=emb_title Dicas para gerenciar a ansiedade referente ao coronavírus no trabalho, um dos vários recursos gratuitos em MyWorkplaceHealth Fique atento aos sinais de deterioração da saúde mental A saúde mental pode decair lentamente ao longo do tempo. "Normalmente, você não percebe que algo está acontecendo com você até que esteja muito embrenhado. Nós precisamos observar mudanças sutis, como prazos perdidos, atrasos em reuniões, ou e-mails incoerentes ou confusos", diz Barger. Segundo a Organização Mundial da Saúde, a depressão e a ansiedade no trabalho custam à economia global um trilhão de dólares em produtividade perdida. Considerando os adultos produtivos no Reino Unido, cerca de 15% têm problemas de saúde mental no momento. Durante a pandemia, esse número pode crescer. Barger explica:"Coisas que são boas para nós, como dinheiro, previsibilidade e socialização, foram eliminadas ou reduzidas". Como começar essa conversa tão difícil sobre saúde mental Barger sugere uma abordagem em níveis. "Estabeleça uma base normalizando a mudança que todos estamos passando em e-mails e chamadas em grupo. Explique os recursos que temos disponíveis e diga que você está à disposição deles. Depois, faça contato individualmente. "Os gerentes precisam definir o tom, sendo compassivos e tolerantes. Quando você diz: 'me procurem quando tiverem problemas', isso pode não ocorrer imediatamente. Tudo isso exige trabalho. Pode haver negação. Explique à equipe que, para promover a conexão, você vai marcar um 'café virtual', para que as pessoas não se sintam isoladas." Ela recomenda prestar atenção às diferenças culturais e às preferências de personalidade. "Faça contato com as pessoas mais reservadas emocionalmente, mas sem fazer pressão. Você pode pedir que os colegas falem uns com os outros, se tiverem um bom relacionamento." Reduza o tempo consumido pelas notícias negativas Enquanto nos adaptamos às novas maneiras de trabalhar, existe a possibilidade de esgotamento devido ao longo expediente. Sem nada para dividir o dia, as coisas podem ficar opressivas, além das notícias. Barger recomenda: "Se você notar que as notícias estão te deixando deprimido, monitore seu acesso. Uma pesquisa em Israel mostrou que consumir notícias mais do que duas vezes por dia teve consequências negativas para a saúde mental". Como criar uma estrutura em tempos de mudança Com a mudança inesperada para o home office, muitos de nós têm como novos colegas de trabalho os parceiros, as pessoas que dividem a moradia conosco, animais de estimação e crianças. Samra acredita que os pontos fortes e fracos das relações pessoais serão radicalizados. "É um período perigoso para quem tem relacionamentos controladores ou abusivos, mas mesmo uma relação 'mais ou menos' pode ficar estremecida. Nós podemos proporcionar aos nossos funcionários uma estrutura para que possam escapar de suas vidas pessoais. Vamos incentivar que as pessoas se levantem, tomem banho, se vistam; o vídeo ajuda nisso, e depois fechem a porta." Se você está preocupado com a segurança de alguém em um relacionamento, não ignore a pessoa. Descubra quais agências locais de prevenção de violência você pode avisar. O Departamento de Saúde do Reino Unido tem orientações para gerentes reconhecerem sinais de abuso doméstico e o que fazer a respeito. Barger diz que o caminho para ser produtivo é diferente para cada pessoa. Intervalos regulares programados são essenciais para descontrair e retomar a concentração. "Alguém que compartilha uma casa cheia poderia trabalhar por uma hora e depois programar algo relaxante, como uma chamada ou um café com um colega de casa. Se você não programar, nada acontecerá. A estrutura exige disciplina. Se você mergulhar na compulsão do Netflix durante um dia de trabalho, a sensação posterior não será gratificante." Ela acredita que também é importante descansar para recarregar. "Muitas vezes, a meditação é ideal, mas se você está extremamente ansioso, pode não ser tão eficaz. Alguns minutos de exercício podem ajudar. Experimente todos os dias por uma semana e observe como você se sente." Como o trabalho remoto pode melhorar os negócios? Apesar dos desafios atuais, Barger acha que haverá ganhos para as empresas. "As pessoas precisarão melhorar suas habilidades de comunicação. Elas podem ajudar a melhorar seu planejamento e sua estrutura. O deslocamento para o trabalho e o ambiente do escritório nos davam estrutura, mas agora precisamos construí-la sozinhos." Samra observa que a separação física também pode unir as pessoas como um ponto comum. "Como planeta, nunca houve uma experiência mais compartilhada. Ela tornou minha equipe mais próxima por compartilharmos mais sobre nossas vidas pessoais." "Nós vivemos um momento inédito" tornou-se clichê da noite para o dia no mundo da pandemia. Mas precisamos adaptar a maneira como trabalhamos para vencer os desafios que temos pela frente. E isso começa pelo cuidado conosco e com nosso pessoal.

Qual a visão do CISO em um mundo de constante mudança?

  • Cibersegurança
  • min de leitura
    • À medida que as empresas se tornam cada vez mais digitais e nosso mundo mais interconectado, os riscos de cibersegurança à sua empresa aumentam. Mais do que nunca, é importante ter uma estratégia cibernética em vigor, tema sobre o qual os diretores de segurança de informações (CISOs, Chief Information Security Officers) conhecem profundamente. Mas, em vez de falar sobre por que é importante contratar os profissionais de segurança certos para cuidar de seus negócios, compartilhamos essa pesquisa com a visão interessante de 305 profissionais ao redor do mundo Apresentamos o relatório A cibersegurança pelos olhos dos CISOs A cibersegurança está evoluindo para a gestão estratégica de riscos Essa pesquisa, solicitada pela Kaspersky e realizada pela 451 Research, apresenta insights que podem ajudar a proteger a sua empresa. A função de um CISO está em constante mudança e, 70% deles dizem que a gestão de riscos agora é parte fundamental de suas responsabilidades, enfatizando a importância do planejamento contra ataques. Além disso, destacamos: Existem indicadores sobre o rumo do setor e as preocupações dos profissionais de segurança. 70% dos entrevistados afirmaram que é mais difícil contratar profissionais de cibersegurança qualificados, o que leva a uma crescente tendência em considerar o desenvolvimento de talentos de profissionais atuais da empresa. Existem indicadores sobre o rumo do setor e as preocupações dos profissionais de segurança. 70% dos entrevistados afirmaram que é mais difícil contratar profissionais de cibersegurança qualificados, o que leva a uma crescente tendência em considerar o desenvolvimento de talentos de profissionais atuais da empresa. Entretanto, essa não é a única preocupação deles. Uma em cada duas pessoas pesquisadas disse que o aumento e a gravidade dos ataques representam a maior pressão sobre eles. As principais ameaças identificadas vão da rápida evolução das tecnologias em nuvem a uma explosão dos dispositivos inteligentes habilitados em IoT. https://youtu.be/QTjwySMNQHk Precisamos de mais mulheres de nível sênior em funções de segurança de informações Embora a pesquisa mostre um grande otimismo em relação ao desenvolvimento do setor e, de fato, o crescente número de profissionais de segurança protegendo nossas empresas, ainda há uma falta clara de representação feminina. E o setor sabe disso: praticamente metade (45%) de todos os entrevistados disse que as mulheres são pouco representadas em suas organizações, ainda que apenas 37% dessas empresas tenham iniciativas para resolver essa questão. Sendo assim, como resolver esse problema? Se não há talento feminino suficiente em nosso pipeline, é necessário aumentar os esforços para incentivá-las. Para ajudar as mulheres a considerarem funções no setor de cibersegurança e enfrentar o sexismo, a Kaspersky tem algumas iniciativas como por exemplo a parceria firmada  com a "Girls in Tech" para apoiar a AMPLIFY. Elas realizam regularmente os eventos CyberStart nos EUA e na Europa. Para o relatório, Andrey Evdokimov, CISO da Kaspersky, foi questionado sobre o que ele considera importante para se tornar um CISO de sucesso: https://youtu.be/jalFI5hOvU0 Desde a mudança do papel de um CISO, até os maiores desafios corporativos de segurança cibernética, este relatório apresenta as informações necessárias para se manter no topo de um setor em constante mudança.

Como garantir sua saúde e segurança trabalhando em casa

  •  Opinião
  • min de leitura
    • Nós vivemos em um mundo interconectado, com liberdade e possibilidades. Quando isso funciona, tudo fica mais fácil. Com a tecnologia certa (e segura), nós podemos trabalhar em qualquer lugar. Videoconferências, chats ao vivo, mídias sociais e o bom e velho e-mail nos permitem falar com um colega de equipe que está em casa ou compartilhar relatórios com um parceiro em um fuso horário inverso. Em tempos de crise, o trabalho remoto torna-se uma necessidade. Estamos vivendo um momento em que as autoridades recomendam que os empregados trabalhem remotamente de suas casas. Se houver restrições de saúde e viagem em sua região, e sua empresa já tiver implementado o acesso seguro à rede corporativa via rede virtual privada (VPN), além de uma política avançada de trabalho flexível, você conseguirá manter a calma e assumir o controle. O mundo onde se trabalha em qualquer lugar já existe, e nós conhecemos seus benefícios, mesmo enfrentando condições climáticas desfavoráveis e pandemias. Quando a vida da cidade muda de rumo Eu moro e trabalho em Londres há duas décadas. Recém-formada, assim como tantos outros jovens que mudam para a cidade grande, eu era fascinada pelo sonho das ruas pavimentadas e cercada de riqueza. E nosso mundo continua ficando cada vez mais urbanizado. Uma pesquisa da ONU sugere que, até 2050, mais de dois terços da população mundial viverão em cidades. Qualquer morador de Londres dirá que as greves dos trabalhadores do setor de transporte fazem parte do cotidiano, tanto quando o badalar do Big Ben. Até a última hora, é impossível saber que a greve vai acontecer ou que caos diferente virá como resultado; por exemplo, você ficar confinado em um dos icônicos ônibus vermelhos da cidade depois de uma fila de duas horas, com um grito desesperado: "Alguém pode, por favor, abrir uma janela?" Em um passado tecnologicamente distante (digamos, em 2014), eu trabalhei em uma editora da moda. No centro de minha mesa de vidro, havia um avançadíssimo computador Mac com uma tela enorme. No momento de uma greve inesquecível, isso não foi muito útil. Por quatro dias, eu vesti meus tênis e andei 16 quilômetros para ir e voltar do escritório. Eu me diverti com essa nova mudança de ritmo, descobrindo ruas novas e arquiteturas inesperadas, observando a minha cidade sob uma nova ótica. Mas, para a maioria das pessoas que trabalha em Londres, caminhar e pedalar não é factível. Quatro milhões de pessoas levam mais de duas horas por dia no deslocamento entre suas casas e seu trabalho. Em casa ou no escritório: a produtividade continua sendo um desafio Hoje em dia, trabalhando em uma equipe internacional na Kaspersky, eu escolho o melhor horário para ir para o escritório, quando é importante me encontrar frente a frente com as pessoas e quando a conexão com meus colegas e a dinâmica da empresa pode me ajudar. Mas, quando o transporte público para de funcionar, quando há uma pandemia ou até quando eu me sinto muito bem, sei que posso trabalhar no escritório de casa da mesma forma que na empresa. E como é possível trabalhar em casa e continuar saudável e produtivo? O mundo está cheio de recomendações sobre como trabalhar em casa com eficiência. Organizar um espaço de trabalho exclusivo, trabalhar em horário regular e prender o gato ou cachorro em outro quarto são ótimas estratégias. Mas pouco se fala da segurança. Veja aqui algumas dicas. https://youtu.be/J96DETNCZCw A disciplina anda lado a lado com a falta de disciplina Minha estratégia para trabalhar em casa é equilibrar a disciplina com o tempo livre. Disciplina para controlar o tempo, cumprir prazos, fazer o que tem de ser feito. A recompensa é um almoço mais longo assistindo aquele episódio via streaming, uma caminhada rápida ou uma visita ao mercado, ou qualquer outra atividade particular e, depois, compensar qualquer atraso. Aproveitar melhor a vida 'fora do horário de pico' na cidade grande mantém minha saúde e minha sanidade sob controle. E, sendo uma profissional da criatividade, a capacidade de divagar é fundamental para identificar oportunidades ou ligar os pontos de uma ideia. Minha experiência de home office é muito parecida com a desta freelancer; com certeza, eu consigo adaptar uma refeição improvisada em menos de oito minutos com o que tenho na geladeira/freezer. Os Chefs em geral, nunca enaltecem as virtudes da sopa pronta enlatada como ingrediente básico do almoço, mas, acredite em mim, sua versatilidade é infinita. Para ter diversidade, eu trabalho em qualquer lugar da casa, menos no banheiro. Às vezes, eu perco as fofocas do café do escritório, mas depois certamente saberei de todas. Durante minha primeira iniciativa de trabalhar em casa, em 2010, eu descobri o Twitter, fiz muitos contatos profissionais (e amigos) ali e nunca olhei para trás. Para quem trabalha em equipe, a popularidade de ferramentas para projetos, como o Slack e o Microsoft Teams, é uma inspiração (ou distração) a apenas um clique de distância. O crescimento e os benefícios do trabalho remoto e flexível A mobilidade no trabalho é muito mais do que uma moda. A Stanford University descobriu que trabalhadores remotos são 13% mais produtivos que os colegas que trabalham de escritórios. E que o trabalho flexível, em que você tem mais opções de trabalhar no escritório ou em outro lugar, está crescendo, assim como seus benefícios de produtividade. A Work Foundation estima que, até 2020, 70% das organizações já terão adotado a mobilidade no trabalho. Recentemente, uma pesquisa do HSBC com seus funcionários mostrou que 89% achavam que o trabalho flexível era importante para conseguir produzir mais. E a pesquisa Global Shapers, subsidiada pelo Fórum Econômico Mundial, descobriu que quase uma em cada três pessoas com menos de 30 anos aponta o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal como um fator crítico ao considerar um emprego. Ainda assim, muitas empresas baseadas em escritórios não conseguem ou não oferecem muitas opções para se trabalhar em casa. No auge da crise de uma pandemia, uma pesquisa da Global Web Index com pessoas do Reino Unido e dos EUA mostrou que apenas 10% estavam sendo incentivadas a trabalhar em casa. Essas opções não deveriam ser excludentes. Com a opção do trabalho remoto, os funcionários internos ficam mais propensos a produzir mais. Como assim? Pense em um funcionário ativo da área de vendas, Angela. Ela acabou de voltar de uma conferência nos EUA. Esteve trabalhando por 72 horas, atendendo a possíveis clientes, tentando marcar demonstrações de produtos e escrevendo propostas durante o voo de dez horas para casa. Ao aterrissar (com atraso), ela está acabada, tanto física quanto mentalmente. Imagine como é para ela ter de acordar cedo e enfrentar o trânsito na hora do rush para despencar em sua mesa... Como será o desempenho de Angela nesse dia? E se, em vez disso, Angela pudesse dormir até mais tarde e acordar refeita? Ela ligaria o laptop e estaria pronta para começar a vender. O trabalho remoto ou à distância não são mais algo anormal, mas atividades profissionais habituais. Sua falta pode significar que, quando fatores que vão além de seu controle afetam seus negócios, você fica em desvantagem, muito atrás dos concorrentes cujos funcionários que não estão na linha de frente e do escritório já estão trabalhando em qualquer lugar. Com a incorporação da cultura de flexibilidade, estar presente e cartão de ponto não são mais considerados fundamentais no sucesso profissional. Os trabalhadores remotos precisam reforçar a cibersegurança Se você é empresário ou líder de TI, provavelmente está se perguntando qual o significado da proliferação do trabalho remoto e flexível para a cibersegurança. Do malware e ransomware à descentralização do controle das redes de TI, você precisa tomar algumas medidas para proteger seus negócios. Também será necessário introduzir o equipamento, treinamento e políticas certas, inclusive iniciativas BYOD (Traga seu próprio dispositivo), para garantir que os funcionários que trabalham em casa façam isso com segurança. Veja aqui mais recomendações de segurança para o trabalho à distância. A leitura do artigo da Kaspersky Trabalho remoto. Sempre seguro. também ajudará a manter seu pessoal satisfeito e sua empresa segura.
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